PDF-Download Feigling oder Führungskraft?: Wie Sie mit Klarheit und Courage Menschen gewinnen (Dein Business), by Nicole Pathé
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Feigling oder Führungskraft?: Wie Sie mit Klarheit und Courage Menschen gewinnen (Dein Business), by Nicole Pathé
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Über den Autor und weitere Mitwirkende
Nicole Pathé ist seit über 20 Jahren selbstständige Expertin für Personalentwicklung, Beraterin, Trainerin und Coach. Mit ihrer Firma pingcom und einem Team aus kompetenten und erfahrenen Trainern hat sie sich auf Personal- und Führungskräfteentwicklung spezialisiert und bisher mehr als 3000 Führungskräfte und 1500 Teams professionell begleitet. Zu ihren Kunden gehören Großbanken, regionale Banken sowie mittelständische Unternehmen.Seit 1988 ist Nicole Pathé selbst Führungskraft. Von 1990 bis 1994 war sie Leiterin des Bereichs Managemententwicklung und -training der Citibank in Düsseldorf. Die gelernte Bankkauffrau absolvierte zahlreiche Weiterbildungen. Sie qualifizierte sich mehrere Jahre im Bereich der Transaktionsanalyse und erwarb die Bescheinigung über Transaktionale Praxiskompetenz im Anwendungsfeld von Organisationen (DGTA). Darüber hinaus absolvierte sie Lizenzierungen als Reiss-Profile-Masterin, TMS-Trainerin, MBTI-Anwenderin sowie als NLP-Practitionerin. Damit lebt sie als Beraterin, Trainerin und Coach das, was sie den Führungskräften mit auf den Weg gibt: Als Schlüsselpersonen in Unternehmen gehört es zu ihren Pflichten, sich bewusst mit der eigenen Persönlichkeit auseinanderzusetzen, um ihr Verhalten und die Auswirkungen auf andere zu verstehen. In diesem Prozess der eigenen Entwicklung sind Persönlichkeitstools und -analysen unerlässlich. Die Unternehmen schätzen Nicole Pathés klare und couragierte Art. Sie nennt die Dinge beim Namen, ist häufig schonungslos ehrlich, ohne dabei an Menschlichkeit zu verlieren. Das macht sie für viele Führungskräfte zum Vorbild. Sie schafft es, fachliche und emotionale Kompetenz zu vereinen und ihre Kunden mit Klarheit und Courage zu Selbstkritik und einer möglichen Kursänderung zu bewegen. Ihr Credo lautet: „Manchmal muss man sich als Mensch angreifbar machen, um wirklich etwas zu bewegen.“
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 192 Seiten
Verlag: GABAL; Auflage: 1. (22. September 2017)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3869367938
ISBN-13: 978-3869367934
Größe und/oder Gewicht:
15,4 x 2 x 23,1 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.6 von 5 Sternen
16 Kundenrezensionen
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Feigling oder Führungskraft - schon der Titel polarisiert. Wer möchte schon gern ein Feigling sein? Und doch bekennt sich die Autorin dazu, auch selbst in bestimmten Situationen ein Feigling gewesen zu sein. Die gute Nachricht für alle Führungskräfte: Als Feigling wird man vielleicht geboren oder erzogen, man muss es aber nicht für immer bleiben!Dazu bedarf es, wie die Autorin in gut lesbarer, rasch auf den Punkt kommender, klarer Sprache aus Ihrer gelebten Praxis als Coach ausführt, "nur" dessen, was wir doch alle von uns selbst und von unseren Mitmenschen schon im alltäglichen Miteinander erwarten: Selbstreflexion, Courage, Klarheit, Offenheit, Mut, Verlässlichkeit, Ehrlichkeit, Veränderungsbereitschaft. Die einzelnen "Bausteine" guter Führung werden anschaulich illustriert durch zahlreiche eingängige, branchenunabhängige und den Text auflockernde Praxisbeispiele. Wenn ich auch nicht alle favorisierten Kommunikations- und Problemlösungen teile, lassen sie doch genug Raum für Reflexion und Diskussion.Die Autorin konzediert, dass die Führungsrolle in einem sozialen Konstrukt wie einer Firma nicht immer leicht zu umzusetzen ist. Die Handlungszwänge und Abhängigkeiten sind häufig groß, insbesondere, wenn man nicht der oberste "Boss" ist und sich nach oben und unten zu positionieren hat. Zusätzlich nehmen sich die zu führenden Mitarbeiter mitunter das "Recht", die von ihrer Führungskraft wie selbstverständlich erwarteten Qualitäten selbst nicht vorzuleben: Statt Veränderungsbereitschaft gibt es dann Beharrungsinteresse, statt Offenheit und Ehrlichkeit Schweigen und "Mauern", statt Mut Angst vor offener Kommunikation selbst bei anonymisiertem Feedback. Feiglinge treffen dann auf Feiglinge. Ich hätte mir gewünscht, wenn die Autorin diesem Interessenwiderstreit und seiner denkbaren Lösung, der Herausbildung von das soziale Konstrukt stützenden "Mythen", Geschichten und gemeinsamem "story telling", zusätzlich Aufmerksamkeit gewidmet hätte.Eingängig und uneingeschränkt gut finde ich dagegen die klaren, "eigentlich" leicht zu befolgenden Handlungsanweisungen - zu sagen, was man tut, zu tun, was man sagt, zu sagen, was wahr ist, aber nicht alles, was wahr ist, zu sagen, nachzufragen, wenn man etwas nicht versteht, oder nicht der Versuchung zu erliegen, "everybody's darling" sein zu wollen. So einfach - und doch so schwer.Insgesamt ein Pack-an-Buch aus der Praxis für die Praxis, dem ich eine große Leserschaft wünsche.
Unternehmen benötigen für die Herausforderungen durch die anstehenden Veränderungsprozesse (z. B. Digitalisierung, Industrie 4.0) starke Führungskräfte, denn Feiglinge hemmen diese..Doch was macht eine starke Führungskraft aus?Nicole Pathè bringt in ihrem Buch auf den Punkt, worauf es ankommt: Praktische Beispiele zeigen die unternehmerische Erfahrung der Autorin im Coaching von Führungskräften.Die beschriebenen Handlungsalternativen sind wertvoll für alle Führungskräfte, unabhängig von der derzeitigen Phase, ob als „Einsteiger“ oder „alter Hase“.Sehr empfehlenswert, denn „mutige Führungskräfte sind der Schlüssel für Erfolg“.
Ein Buch, welches auch mich als Mitarbeiterin ohne Führungsaufgabe weiter gebracht hat. Führen ist schließlich ein Prozess, der von zwei Seiten beeinflusst wird: von der Führungskraft UND vom Mitarbeiter. Die tollen Beispiele in Verbindung mit der anschaulich erklärten Theorie haben auch bei mir dazu geführt, dass ich viel mutiger und klarer in Gespräche mit meinem Chef gehe. Wenn ich sage, was ich meine, bekomme ich eher das, was ich will, als wenn ich mich hinter nebulösen und vagen Worten verstecke.Ein Dankeschön an die Autorin fürs Mutmachen!
Ein sehr erfrischendes Buch, welches die eigene Motivation steigert, kein "Feigling" zu sein.Ich kann mich den anderen nur anschließen und empfehle: UNBEDINGT LESEN!!!
Ich habe das Buch als preisreduziertes Mängelexemlar erworben - zum Glück. Denn inhaltlich fand ich das Buch ebenfalls mangelhaft. Die geweckte Erwartungshaltung konkrete Hinweise oder Hilfestellung zu erhalten, keine feige Führungskraft zu werden oder nicht mehr zu sein, findet sich nicht mal ansatzweise.Das Buch mag vielleicht noch wert sein von jemandem gelesen zu werden, der sich mit dem Thema zum ersten Mal beschäftigt und einen seichten Einstieg in das Thema Führungsarbeit sucht. Letztlich ist es eine Sammlung von netten Geschichtchen udn Anekdötchen - die wahr sein mögen oder nicht - die dazu dienen einfachste und banale Führungsprinzipien zu belegen. Konkrete Handlunsableitungen um die eigene Führungsarbeit zu hinterfragen und zu verbessern, habe ich keine gefunden. Kein Wunder - behandelt das Buch doch das Thema oberflächlich und läßt jeglichen Tiefgang vermissen. Wer sich mit Verhaltenpräferenzen, Motivation von Mitarbeitern (Sprenger), Grundlagen der Angst (Riemann), Thinking fast and slowly (Kahnemann) und vergleichbarer Literatur auseinandersetzt, gewinnt vielfach mehr Erkenntnisse und versteht, wie er seine Führungsarbeit verbessern kann. Ableitungen was einen zum Feigling treibt, Anregungen zu verstehen, welche Impulse einen Treiben, welche Verhaltenspräferenzen wie wirken - in diesem Buch alles Fehlanzeige. Nicht unerwähnt bleiben soll, daß auch jegliche Grundlagen des systemischen Zusammenwirkens aussen vor bleiben.Schade um den Titel, da hätte man was draus machen können....
Ein sehr gutes Buch für erfahrenen und junge Führungskräfte. Dabei schildert die Autorin Ihre Auffassung von „guter Führung“ nicht aus Sicht akademischer Schulen und psychologischer Theorien, sondern aus der gelebten Praxis. Dabei arbeitet sie ein reales Spannungsfeld schonungslos auf und legt den Finger in die offene Wunde. Bewusst provokant, aber immer auch mit der erforderlichen Hilfestellung, die eben aufgrund ihrer umfassenden Berufserfahrung stets glaubwürdig ist. Man bekommt anhand realer Praxisbeispiele, wie sie jede Führungskraft so oder ähnlich mit Sicherheit schon einmal erlebt hat, den Spiegel vorgehalten und hat die einmalige Chance, in größtmöglicher Anonymität, nur mit sich zu klären, wo man selber steht. Wer hier ehrlich mit sich umgeht, kann sein Führungsverhalten für sich und seine Mitarbeiter nachhaltig verändern. Das Anfangsinvestment der eigenen Ehrlichkeit scheint hoch, die zu erwartende Rendite ist aber umso höher.
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